Il FinOps Spiegato al Management     

Il FinOps è una disciplina di gestione finanziaria e tecnica, che massimizza le performance e il valore ottenibile dalle risorse IT

Perché adottare il FinOps?

Questo White Paper si rivolge ai CFO che intendono comprendere il valore strategico del FinOps e agli IT Manager che necessitano di uno strumento efficace per presentarlo ai decisori aziendali.

Il FinOps è un metodo che bilancia l'agilità operativa con il controllo finanziario, garantendo un utilizzo efficiente delle risorse, senza compromettere l'innovazione. Integra le pratiche di gestione finanziaria con le operazioni IT in un approccio collaborativo che promuove la responsabilità condivisa tra i team IT, Controllo e Finanza e Operations.

Grazie al FinOps, le aziende migliorano l'efficienza operativa e tecnica, adottando modelli avanzati di DevOps, Observability, Automation, Budget management, sistemi di showback e chargeback e una collaborazione efficace tra team. Il FinOps non si limita a ottimizzare i costi, ma dà priorità alle performance, contribuendo a decisioni aziendali più strategiche. 

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Cloud e On Premise. Conosci i costi nascosti dell'IT?

Quando si parla di costi IT, è fondamentale distinguere tra CapEX (spese in conto capitale) e OpEX (spese operative). In questa infografica pratica scoprirai le differenze tra queste due categorie e come alcuni costi operativi possano risultare meno prevedibili o nascosti. Senza una gestione attenta (FinOps), il rischio di sprechi aumenta e può portare a inefficienze o persino al cosiddetto «debito tecnico». Scopri come ottimizzare le spese IT per un budget più sostenibile ed efficace.

 

I Pilastri del FinOps

COLLABORAZIONE
Favorisce l'integrazione tra i vari team aziendali, assicurando che le decisioni siano condivise e supportate da una prospettiva collettiva.

AUTOMAZIONE
Si avvale di metodologie consolidate come DevOps, CI/CD e Infrastructure as Code (IaC), per ottimizzare i processi e ridurre le inefficienze.

BEST PRACTICE
Promuove l'adozione di modelli architetturali avanzati, incluse tecnologie serverless e applicazioni moderne, per migliorare l'efficienza operativa e il valore aziendale.

 

Le Fasi del FinOps

ININFORMARE
Fornire ai team la visibilità e i dati necessari per comprendere come stanno utilizzando il cloud.

OTTIMIZZARE
Identificare e intervenire sui costi d'utilizzo, sulle licenze e sul dimensionamento corretto delle risorse.

OPERARE
Valutare continuamente le prestazioni rispetto agli obiettivi aziendali; implementare l'automazione per controllare i costi.


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Valuta il Debito Tecnico. Il debito tecnico si riferisce ai costi aggiuntivi derivanti dalla scarsa qualità del codice o da decisioni di sviluppo a breve termine, che richiedono più tempo e risorse per la manutenzione e l'evoluzione del software.

Rileva i Problemi nella Gestione delle Risorse IT. La migrazione al cloud, o la gestione di ambienti ibridi, può portare a difficoltà nel controllo delle risorse. Le architetture complesse e i servizi in continua evoluzione possono aumentare rapidamente i costi, rendendoli difficili da gestire.

Trova i Costi Nascosti. Oltre ai costi amministrativi diretti, esistono "costi nascosti" legati al debito tecnico. Questo include il lavoro aggiuntivo necessario per gestire le nuove componenti cloud, problemi di retrocompatibilità (ad esempio con sistemi ERP on-premise) e l'aumento delle ore lavorative dedicate alla gestione.

Misura l'Impatto Economico. L'incapacità di far fronte alle esigenze operative può portare all'assunzione di nuovo personale o alla perdita di tecnici senior, aumentando ulteriormente i costi del lavoro. Ciò può erodere il budget annuale senza generare valore aggiunto.

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Miriade è una società di consulenza informatica con oltre 20 anni di esperienza. Offre soluzioni e servizi per creare ecosistemi efficienti di dati e lo fa in tempi e costi certi, aiutando l’IT a rispondere velocemente alle richieste aziendali. Tra i pochi partner italiani di AWS con service validation Amazon RDS Delivery, Miriade è Best South Europe and Middle East Partner di Denodo. Tra i suoi clienti vi sono importanti realtà del mondo Utilities, GDO, Retail, Industria Alimentare, Manifacturing. Miriade fornisce soluzioni che rispondono in modo puntuale alle esigenze dei clienti accompagnandoli a realizzare progetti per affrontare in modo profittevole i cambiamenti in atto e anticipare il futuro. Eccelle nello sviluppo di applicazioni, nell'API Management, nell'automazione dei processi grazie all’impiego dell'uso avanzato dell'intelligenza artificiale. È un partner esperto nella gestione dei dati e nella gestione finanziaria operativa del cloud (FinOps). Grazie a questo approccio, alla capacità di problem solving e alle competenze multidisciplinari certificate dei propri tecnici, Miriade ha una Customer Retention del 98% con oltre 1.500 progetti realizzati nel Data Management (Database, DataOps, Data Integration, Data Governance), le Smart Analytics (BI, Process Automation, AI/ML), l'Infrastructure e Operations (Cloud, DevOps) e lo Sviluppo di Modern Application.